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sp; 这里的租金成本要比郊区的冷库高几倍,节省下来的面积都被高租金吞噬。”
“其次,尽管前置仓面积小,但却不能没有生鲜冷链的设备。
为了降低成本牺牲这些设备,就很容易造成生鲜变质。”
“而且,前置仓的运营成本和运营难度也是非常高,前置仓需要一个合理的网络密度。
前期还需要自建,因此前期的投入很高。
前置仓布局如果不合理,是很容易亏本的;生鲜的产品种类又很多,产品类型差别很大,客单价也不高。
对食品的新鲜程度和配送速度都有很高的要求,这就加大了前置仓的运营和管理难度。
稍微不注意,就会造成生鲜食品的损耗。”
“最重要的一点,前置仓的服务半径最多3公里,对于选品和备货的精准程度要求很高。
一旦选错商品,就会造成极大的损耗或者将变质商品配送给消费者。
如果备货不足,又造成消费体验不佳,销量就会受到影响。
这种平衡,在前置仓的运营当中很难把握。”
大家听完吕广裕的想法,都不禁点点头。
不愧是职场老将,分析问题就是全面细致。
每日优鲜算是下不来了,必须在前置仓这条路上死磕。
要么跑通,要么跑死。
吕广裕等他们消化完刚才的内容,继续说道:“我打算借鉴一些每日优鲜的理念,把沃尔玛和家乐福所有门店作为前置仓,这样做的好处很多。
首先,超市门店都有自己的冷库,我们的生鲜产品质量能得到保证,不会腐坏。
其次,我们能节省很大一笔前置仓租赁费用。
作为补偿,我们会向两家超市缴纳入场费。
最后,我们能共享供应链,增加我们的议价能力。
沃尔玛那边不好说,陈总应该不会拒绝吧?”
嘶,朱子敬和陈文远对视一眼,都感觉到吕广裕的老奸巨猾。
每日优鲜相当于给吕广裕一个启发。
将超市作为前置仓,共享冷库和仓储等资源,这些创意都非常新颖。
尤其是吕广裕提到的共享供应链,增加议价能力,更是让陈文远无法拒绝。
同样的商品,家乐福跟供应商的议价能力就弱于沃尔玛跟大润发。
谁让他们门店数量少,销售额差,供货商的报价自然会更高一些。
“我没问题,所有的家乐福门店,都可以作为曹操鲜达的前置仓。
租金的话,吕总象征性的给一些就行。”
陈文远表现的非常大气,家乐福走的是跟大润发一样的大卖场模式。
不少家门店的面积一直都有些浪费。
现在吕广裕将这些闲置面积拿下,对家乐福来说也是好事。
“吕总,曹操鲜达的结算方式可不能便宜另外两家。”
朱子敬笑眯眯开口:“等你们做好App,我们曹操支付会配合补贴。”
“没问题,我们是兄弟公司嘛,互帮互助是应该的。”
吕广裕太清楚生鲜电商平台的套路了,前期曹操鲜达不需要急着搭建供应链,直接将家乐福的产品搬到线上售卖就好了。
等到平台做大,再跟家乐福一起和供货商砍价不迟。
沃尔玛现在算是曹操到家的股东之一,后期更是可能会继续增资持股,不会拒绝曹操鲜达的前置仓模式。
到时候沃尔玛和家乐福的门店都变成前置仓,六百多家大卖场虽然数量不多,但效果绝对吊打每日优鲜。
每日优鲜年销售额能突破四十亿,就开始炫耀。
曹操鲜达把沃尔玛跟家乐福拿下,销售额碾压他们非常容易。
吕广裕笑着总结:“我打算把曹操到家定性为即时零售领域的头部公司。
我们有强大的线上流量渠道,线下又有六百多家大卖场。
配送有两百多万众包骑手,一小时内必定送达。
这样的故事,我想任何一个投资人都会很有兴趣。”
只是简单的业务整合,吕广裕便把原来只做同城配送的曹操速达变成一个囊括同城配送,生鲜电商平台的综合性公司。
这样的前景,可比单纯送外卖大得多。
“来,我们敬陈董,感谢陈董这么信任我们,给我们极高的自主权。
我老吕曾经失败过,陈董对我的信任,我没齿难忘,这杯我敬您!”
吕广裕将杯中倒满茅台,神情诚恳的举杯敬酒。
士为知己者死,吕广裕之前的霉运,都在跟随陈东成之后彻底消失。
现在更是国内炙手可热公司的掌舵者。
这一切,自然都是陈总给他的。
sp; 这里的租金成本要比郊区的冷库高几倍,节省下来的面积都被高租金吞噬。”
“其次,尽管前置仓面积小,但却不能没有生鲜冷链的设备。
为了降低成本牺牲这些设备,就很容易造成生鲜变质。”
“而且,前置仓的运营成本和运营难度也是非常高,前置仓需要一个合理的网络密度。
前期还需要自建,因此前期的投入很高。
前置仓布局如果不合理,是很容易亏本的;生鲜的产品种类又很多,产品类型差别很大,客单价也不高。
对食品的新鲜程度和配送速度都有很高的要求,这就加大了前置仓的运营和管理难度。
稍微不注意,就会造成生鲜食品的损耗。”
“最重要的一点,前置仓的服务半径最多3公里,对于选品和备货的精准程度要求很高。
一旦选错商品,就会造成极大的损耗或者将变质商品配送给消费者。
如果备货不足,又造成消费体验不佳,销量就会受到影响。
这种平衡,在前置仓的运营当中很难把握。”
大家听完吕广裕的想法,都不禁点点头。
不愧是职场老将,分析问题就是全面细致。
每日优鲜算是下不来了,必须在前置仓这条路上死磕。
要么跑通,要么跑死。
吕广裕等他们消化完刚才的内容,继续说道:“我打算借鉴一些每日优鲜的理念,把沃尔玛和家乐福所有门店作为前置仓,这样做的好处很多。
首先,超市门店都有自己的冷库,我们的生鲜产品质量能得到保证,不会腐坏。
其次,我们能节省很大一笔前置仓租赁费用。
作为补偿,我们会向两家超市缴纳入场费。
最后,我们能共享供应链,增加我们的议价能力。
沃尔玛那边不好说,陈总应该不会拒绝吧?”
嘶,朱子敬和陈文远对视一眼,都感觉到吕广裕的老奸巨猾。
每日优鲜相当于给吕广裕一个启发。
将超市作为前置仓,共享冷库和仓储等资源,这些创意都非常新颖。
尤其是吕广裕提到的共享供应链,增加议价能力,更是让陈文远无法拒绝。
同样的商品,家乐福跟供应商的议价能力就弱于沃尔玛跟大润发。
谁让他们门店数量少,销售额差,供货商的报价自然会更高一些。
“我没问题,所有的家乐福门店,都可以作为曹操鲜达的前置仓。
租金的话,吕总象征性的给一些就行。”
陈文远表现的非常大气,家乐福走的是跟大润发一样的大卖场模式。
不少家门店的面积一直都有些浪费。
现在吕广裕将这些闲置面积拿下,对家乐福来说也是好事。
“吕总,曹操鲜达的结算方式可不能便宜另外两家。”
朱子敬笑眯眯开口:“等你们做好App,我们曹操支付会配合补贴。”
“没问题,我们是兄弟公司嘛,互帮互助是应该的。”
吕广裕太清楚生鲜电商平台的套路了,前期曹操鲜达不需要急着搭建供应链,直接将家乐福的产品搬到线上售卖就好了。
等到平台做大,再跟家乐福一起和供货商砍价不迟。
沃尔玛现在算是曹操到家的股东之一,后期更是可能会继续增资持股,不会拒绝曹操鲜达的前置仓模式。
到时候沃尔玛和家乐福的门店都变成前置仓,六百多家大卖场虽然数量不多,但效果绝对吊打每日优鲜。
每日优鲜年销售额能突破四十亿,就开始炫耀。
曹操鲜达把沃尔玛跟家乐福拿下,销售额碾压他们非常容易。
吕广裕笑着总结:“我打算把曹操到家定性为即时零售领域的头部公司。
我们有强大的线上流量渠道,线下又有六百多家大卖场。
配送有两百多万众包骑手,一小时内必定送达。
这样的故事,我想任何一个投资人都会很有兴趣。”
只是简单的业务整合,吕广裕便把原来只做同城配送的曹操速达变成一个囊括同城配送,生鲜电商平台的综合性公司。
这样的前景,可比单纯送外卖大得多。
“来,我们敬陈董,感谢陈董这么信任我们,给我们极高的自主权。
我老吕曾经失败过,陈董对我的信任,我没齿难忘,这杯我敬您!”
吕广裕将杯中倒满茅台,神情诚恳的举杯敬酒。
士为知己者死,吕广裕之前的霉运,都在跟随陈东成之后彻底消失。
现在更是国内炙手可热公司的掌舵者。
这一切,自然都是陈总给他的。